Обикновено говорим за лидерството, като градивна сила. Но може ли лидерството да бъде разрушително?
Фактите говорят, че може. Екипи и проекти се разпадат, компании фалират, а понякога и цели държави изчезват от географската и политическата карта.
Деструктивното (или отровно лидерство), обикновено се случва през Грешни решения и Отчуждени последователи, като винаги води до загуби и евентуално до разпад на групата.
Кои са факторите, които композират токсичното лидерство?
- Наличието на токсичен (токсични) лидери. Токсичните лидери обикновено имат лични качества, които много им помагат в началото (например нарцисизъм), с които обаче те прекаляват, особено когато се почувстват успешни.
- Податливи последователи. Тук имаме два вида. Едните се правят, че не разбират какво става (примирени), а другите активно подпомагат токсичния лидер с надеждата да се облажат (активни съучастници)
- Подпомагаща среда. Институционализираните правила на управление на човешките взаимоотношения са мощен фактор за овладяването или разпалването на токсичното лидерство. Токсичната култура е причина за и последствие от токсичното лидерство.
Какво да правим при наличието на токсично лидерство?
- Ако искате да бъдете част от процъфтяващо семейство, екип, компания или държава, най-добре е внимателно да селектирате или избирате лидерите, когато това е възможно.
- Ако попаднете в организация или екип, където се практикува токсично лидерство, не забравяйте че примирението и съучастието са краткосрочни стратегии, които водят до ужасяващи резултати, по-късно и на по-далечни хора.
Казано по друг начин, бедете морални, което винаги е саможертвено но и достойно.
- Справянето с конкретния токсичен лидер е първостепенна, но не основна задача за организацията. Създаването на култура и институции, които рано да разпознават и своевременно да усмиряват токсичността е добре да превърнете в непрекъснат приоритет.
