Целта на Управление на представянето е поведенията, и резултатите на сътрудника да са в синхрон с очакванията на ръководителят и това да е следствие и на неговите управленски усилия и способности, а не само на усилията и способностите на сътрудника. Процесът Управлението на представянето се случва, чрез два циклични процеса, които целят съответно Доставяне на...
Представянето (поведенията и резултатите) на хората, за които отговаряте е добре да са в синхрон с договорените очаквания и да са доказуемо следствие на вашите мениджърски усилия и способности. Последното се случва най-лесно, когато използвате система за Управление на индивидуалното представяне. Всяка една система за Управление на индивидуалното представяне се състои от Методология, Инструменти и...
Когато ви издигнат за лидер на екип, изпадате в неприятната ситуация да избирате, дали да останете лоялен на доскорошните си колеги и приятели или да бъдете лоялен на мениджъра си? Отговорът е: „Бъдете лоялен на ролята си“. Ситуацията е неизбежна, тъй като очакванията към Вас са различни отгоре и отдолу. Очаквания на мениджъра: Мениджъра очаква,...
Основната цел на лидерството е да създава и поддържа Ангажираност на индивидуално ниво, Екипност на ниво работни групи и Култура на ниво организация. Ангажираността Ангажираността е индивидуална нагласа (атитюд) и се дефинира, като усещане за свързаност и позитивно отношение към обекта на ангажираността. От всички възможни обекти на ангажираност (колеги, работата, шефът), най-важният за организацията...
След 25 години развитие на лидерството в 50% от топ 100 компании в България, вече ясно разграничавам четири нива на зрялост на организационното лидерство. Този модел с четири нива е 100% авторски и не съдържа AI генерирани текст или изображения. На първо ниво са онези организации, които възникват естествено, чрез кооперирането на хора, обединени около...
В личния ви живот се предполага, че взаимоотношенията ви са доброволни и равноправни (никоя от страните не може да накара другата да направи нещо против волята ѝ). При това положение взаимоотношенията се управляват чрез реципрочна обратна връзка. Това, което чувствам и мисля, е толкова важно, колкото и това, което ти чувстваш и мислиш. В работата обаче...
Управленската концепция на Патрик Ленсиони описва пет основни слабости, които могат да провалят съвместната работа в един екип. Те са структурирани като взаимосвързани нива, където преодоляването на всеки следващ проблем е невъзможно преодоляването на проблемите на по-долните нива. За всяко ниво, по-долу са описани поведенията, които съответно влошават и подобряват екипното функциониране. Доверие Конфликти Ангажираност...
Последствия В една група успехите често се споделят, но неуспехите се преживяват индивидуално. В истинския екип както постиженията, така и провалите се възприемат като общ резултат, защото членовете му носят споделена отговорност. Именно тази колективна отговорност изгражда доверие, ускорява ученето и повишава ефективността. Споделено лидерство Групата обикновено разчита на един формален лидер, който организира и...
Лидерската кариерна пътека на Drotter & Charan (известна като The Leadership Pipeline) е модел, който описва как мениджърите развиват своите умения при преминаване през шест основни нива на управление. Моделът помага на организациите да изграждат лидери на всички нива, като дефинира три основни промени при всяка стъпка: умения (skills), управление на времето (time application) и...
Реципрочност Хората изпитват психологическа нужда да върнат услуга или жест, когато получат нещо безплатно. Пример: Безплатна електронна книга, мостра на козметика или първа консултация без заплащане. Клиентът получава стойност и е много по-вероятно да купи пълния продукт в знак на благодарност. Консистентност Веднъж направили малка, публична стъпка или обещание, хората се стремят да останат верни...
Copyright by Entalent. All rights reserved.
Copyright by BoldThemes. All rights reserved.
