Разбиране Компетенции Цел: Превръщане на предварително селектиран генеричен компетентностен модел в универсален за организацията език, когато се говори за хора. Дейности: Избор на работна група (8-10 влиятелни мениджъри +ЧР), Работна среща за въвеждане на модела, Каскадно въвеждане. Резултат: Споделено разбиране и широко използване на компетентностните дефиниции и описания. Профили на Лидерската кариерна пътека Цел: Избор...
Всеки един проект по управление на наследствеността в организацията преминава през четири основни фази Първата фаза е анализ на рисковете свързани с липсата на човек на конкретна позиция Втората фаза е оценка на потенциала и номиниране на възможните наследници Третата фаза е сключване на споразумения с потенциалните наследници и четвъртата фаза е развитие на наследниците...
Дотук (виж предишната публикация), извървяхме първите стъпки от процеса на управление на риска, свързан с напускането на сътрудник или мениджър в екипът или отделът, за който отговаряме. Първо идентифицирахме рисковите фактори, които съответно бяха човекът, позицията и пазарът. След това видяхме кои са характеристиките на тези фактори, чрез които ги оценяваме, като високо рискови или...
В предишни публикации ви представихме модел, чрез който можете да анализирате рисковете, свързани с напускането на човек на някоя конкретна позиция във вашата организация. Логичната следваща стъпка е да се направи анализ на риска за всички позиции в организацията, за да може да се види кои са онези позиции, към които трябва да предприемем специални...
Лидерството, в случая дефинирано като наличието на способни и желаещи мениджъри на ключовите позиции в организацията, е от огромно значение за нейното нормално функциониране. Ето защо не трябва да ни учудва, че организациите правят всичко възможно да се застраховат срещу неблагоприятните последици от евентуалното напускане на някой от хората на тези ключови позиции. Самата дума...
Copyright by Entalent. All rights reserved.
Copyright by BoldThemes. All rights reserved.
