Когато ви издигнат за лидер на екип, изпадате в неприятната ситуация да избирате, дали да останете лоялен на доскорошните си колеги и приятели или да бъдете лоялен на мениджъра си? Отговорът е: „Бъдете лоялен на ролята си“. Ситуацията е неизбежна, тъй като очакванията към Вас са различни отгоре и отдолу. Очаквания на мениджъра: Мениджъра очаква,...
Основната цел на лидерството е да създава и поддържа Ангажираност на индивидуално ниво, Екипност на ниво работни групи и Култура на ниво организация. Ангажираността Ангажираността е индивидуална нагласа (атитюд) и се дефинира, като усещане за свързаност и позитивно отношение към обекта на ангажираността. От всички възможни обекти на ангажираност (колеги, работата, шефът), най-важният за организацията...
Управленската концепция на Патрик Ленсиони описва пет основни слабости, които могат да провалят съвместната работа в един екип. Те са структурирани като взаимосвързани нива, където преодоляването на всеки следващ проблем е невъзможно преодоляването на проблемите на по-долните нива. За всяко ниво, по-долу са описани поведенията, които съответно влошават и подобряват екипното функциониране. Доверие Конфликти Ангажираност...
Последствия В една група успехите често се споделят, но неуспехите се преживяват индивидуално. В истинския екип както постиженията, така и провалите се възприемат като общ резултат, защото членовете му носят споделена отговорност. Именно тази колективна отговорност изгражда доверие, ускорява ученето и повишава ефективността. Споделено лидерство Групата обикновено разчита на един формален лидер, който организира и...
Все повече от задачите в корпоративния свят се изпълняват от екипи, но не всички екипи функционират по един и същи начин. Ето защо се налага да се развива екипността на екипите, а всяко развитие на екипността стартира с екипна диагностика. Тази диагностика има за цел да идентифицира начина, по който функционира екипът към настоящия момент...
Copyright by Entalent. All rights reserved.
Copyright by BoldThemes. All rights reserved.
