С увеличаването на броя на хората въвлечени или отговорни за изпълнението на една задача или проект се проявяват два добре доказани социално психологически феномена. При по-малък брой хора (работи сам, но знае че го наблюдават, работа в двойки или тройки, включително и малки екипи 5-6 човека, се проявява феноменът Социално фасилитиране. Социално, защото се предполага,...
За да постигнем оптимална среда за развитие, което означава да е достатъчно предизвикателна и достатъчно психологически безопасна, ние събираме в група колеги, които са на едно и също йерархично ниво, но от различни отдели. В рамките не тези групи фасилитираме следните процеси: Споделяне не предишен опит или учене един от друг. Ресурси на които можеш...
Лидерството се дефинира, като социално-емоционална работа, която успява да въздейства на хората в тяхната колективност да се посветят на организационната цел. В този смисъл, лидерството изисква социална компетентност, която пък от своя страна следва развитие в три основни стъпки: Първата стъпка е себе-разбиране, което се дефинира, като яснота за това, как те възприемат хората, а...
В основата на позитивната психология, стои съвсем рационалното разбиране, че хората са програмирани в процеса на евоюция, да изпитват по-малко позитивни емоции, отколкото е полезно за тях в съвременния свят. Това е логично, тъй като заплахите в днешно време са общо взето овладяни. Изследванията показват, че колкото повече позитивни емоции изпитва човек, толкова по-успешен е...
В традиционните усилия на компаниите да осигурят многообразие, равнопоставеност и приобщаване, най-често се залагат като диференциращи маркери: раса, пол, сексуална ориентация, възраст, социален произход, физически ограничения и религиозна принадлежност. До тук описаните безспорно са важни, тъй като са ярки маркери за иднтификация и лесно активират върешно-групово срещу външно-групово мислене. Последното пък е основната пречка пред...
Управлението на промяната е ключов процес – интегрална част от всяка инициатива по организационно развитие. Управлението на промяната: Промяната се управлява по отделно за всяка една инициатива. Представлява психологически процес на прерамкиране на възприятието, решението и действието, който се случва в съзнаниетоо на отделния човек. Макар и идентичен, когато този процес се случи (няма гаранция),...
Лидерството е основна отговорност на мениджъра, а не допълнение към управлението на изпълнение на операциите. Ние сме успешни, значи се справяме добре с лидерството Организацията може да е временно успешна и при липса на добро лидерство (малка, предприемаческа, свързана, нишово насочена организация, както и всички случаи, когато успехът е външно предопределен) То какво е лидерството...
Когато една социална система е разстроена (екип например), това означава, че нивото на егоистичните нагласи и поведения са започнали да доминират. Основната, а според някои и единствената задача на лидерството е да промени (дори и временно) съотношението в полза на про-социалните нагласи и поведения. Въпреки, че между нивата: индивид, двойка, група, екип, отдел, организация, общност,...
Ангажираността се дефинира, като относително стабилно емоционално състояние на свързаност между човека и компанията, бранда, екипа, мениджъра, работата, клиентите или някаква комбинация от тях. Ангажираните хора имат вътрешната мотивация да принадлежат, допринасят, да жертват и дават повече от изискваното, което води до продуктивност, клиентска доволност, иновации и в края на краищата до финансов резултат. Удовлетвореността...
Организационна култура представлява набор от ценности, които организационно влиятелните хора успяват да наложат, като споделени или по-скоро взаимно приети за правила на организационното взаимодействие. Това първоначално е спонтанен, несъзнаван и неуправляем процес, чрез който собственици или управляващи селектират и дават възможности за развитие на хора, които споделят техните индивидуални ценности. Това води до културна хомогенност...
Copyright by Entalent. All rights reserved.
Copyright by BoldThemes. All rights reserved.
