Когато говорим за управление на индивидуалното представяне, трябва да разбираме и управление на взаимоотношенията между човек и представляващият организацията мениджър (което поражда ангажираността), а не само управление на решенията и действията на сътрудника (които водят до резултати). Ето защо управлението на индивидуалното представяне (да не се бърка с оперативното управление на дейността), се случва най-добре...
