Основната цел на лидерството е да създава и поддържа Ангажираност на индивидуално ниво, Екипност на ниво работни групи и Култура на ниво организация.
Ангажираността
Ангажираността е индивидуална нагласа (атитюд) и се дефинира, като усещане за свързаност и позитивно отношение към обекта на ангажираността. От всички възможни обекти на ангажираност (колеги, работата, шефът), най-важният за организацията е позитивната нагласа към самата организацията. Тази нагласа кара хората да се гордеят, да са лоялни и да се раздават за организационния успех. Ако ангажираността на индивидуално ниво спадне под определени нива, човекът започва да не постига целите си.
Екипността
Екипността е взаимно-зависима нагласа (атитюд) и се дефинира, като склонността човек да се държи в екипа кооперативно, вместо съревнователно и да преследва личните си цели, чрез екипния успех, а не за сметка на него. Тази нагласа кара хората да си помагат, да споделят, да решават заедно и да си оказват признание. Ако екипността на достатъчно голям брой членове на екипа спадне, то останалите членове започват да преосмислят и да се отказват от личните си екипни нагласи. Когато екипността намалее, екипът започва да не постига целите си.
Културата
Културата е споделени нагласи (аттитюди), към организационните ценности, утвърдени в реалните решения и действия на организационно влиятелните хора. Онези, които имат позитивни нагласи към организационна култура, преживяват усещането, че личните им ценности се сбъдват, разпространяват и утвърждават, което създава усещането за намирането на Смисъла на живота. Неясната, нехомогенна или противоречива култура, намалява усещането за смисъл и организацията започва да не постига целите си.
Защо Ви е нужно лидерството?
И трите нагласи, Ангажираност, Екипност и Смисъл на живота, ако се оставят на само себе си, започват да се разграждат и от позитивни се превръщат в неутрални, от неутрални се превръщат в негативни и от негативни се превръщат в безразличие. Това е естествен процес, наречен социална ентропия. Единствено ефективното лидерство, задържа, спира или обръща тренда на разграждането на позитивните към организацията нагласи.
Защо Ви е нужно непрекъснато и сега?
Позитивните нагласи към организациите спадат непрекъснато от 1971г. когато Галъп започват системните и сравнителни изследвания. Негативните последици за Привличането, Задържането и Мотивацията на хората се задълбочават. Промяната на нагласите се случва бавно и е инертен процес. Ако започнете да развивате лидерството, когато резултатите се влошават, вече сте закъснели.
Защо ще Ви трябва винаги?
Много неща се променят, но не и човешката природа. Индивидуалният дневен ред винаги ще е в противоречие с колективният. Кохезивните групи винаги ще имат предимство в между-груповата борба. А технологиите винаги ще усилват натуралните социални процеси. Така че…
Заемайте се с лидерството! Започнете сега! Никога не спирайте!
