Лидерската кариерна пътека на Drotter & Charan (известна като The Leadership Pipeline) е модел, който описва как мениджърите развиват своите умения при преминаване през шест основни нива на управление.
Моделът помага на организациите да изграждат лидери на всички нива, като дефинира три основни промени при всяка стъпка: умения (skills), управление на времето (time application) и работни ценности (work values).
От управление на себе си към управление на другите
- Промяната: Преход от индивидуален служител към мениджър на първо ниво.
- Необходими умения: Планиране на работата, делегиране на задачи, коучинг на екипа и измерване на резултатите.
- Разпределение на времето: Фокусът се измества от личните задачи към помагане на другите да работят ефективно.
- Работни ценности: Цени се управленската работа, а не само личната техническа експертиза.
От управление на другите към управление на мениджъри
- Промяната: Оттегляне от директното управление на екипа към надзор на лидерите на първо ниво.
- Необходими умения: Подбор на потенциални мениджъри, делегиране на управленска работа и коучинг на лидери.
- Разпределение на времето: Фокусиране изцяло върху развитието на лидерски умения и стратегическо изравняване на екипите.
- Работни ценности: Цени се израстването и отговорността на мениджърите, а не преките резултати от задачите.
От управление на мениджъри към функционален мениджър
Промяната: Преход към ръководене на цяла функция (напр. Маркетинг, ЧР, Финанси) с директно докладване на бизнес ръководителя.- Необходими умения: Комуникация с други бизнес сфери, стратегическо мислене извън собствения домейн и управление на няколко нива.
- Разпределение на времето: Участие в срещи на бизнес екипа и учене за процесите в другите отдели.
- Работни ценности: Цени се дългосрочната функционална стратегия и крос-функционалното сътрудничество.
От функционален мениджър към бизнес мениджър
- Промяната: Поемане на пълна отговорност за самостоятелна бизнес единица със собствени финансови отчети за приходи и разходи (P&L).
- Необходими умения: Интегриране на множество функции, управление на рентабилността и балансиране на краткосрочни и дългосрочни цели.
- Разпределение на времето: Анализ на финансови модели, пазарни позиции и глобално сътрудничество между екипите.
- Работни ценности: Цени се представянето на цялата бизнес единица, а не защитата на една конкретна функция.
От бизнес мениджър към групов мениджър
- Промяната: Преминаване от управление на една бизнес единица към управление на множество бизнес единици.
- Необходими умения: Ефективно разпределение на капитала между бизнесите, развитие на бизнес мениджъри и оценка на портфолио рискове.
- Разпределение на времето: Откъсване от ежедневните операции с цел фокус върху широката корпоративна стратегия.
- Работни ценности: Цени се успехът на бизнесите, управлявани от други, и балансът между корпоративните и локалните нужди.
От групов мениджър към мениджър на предприятието (CEO)
- Промяната: Заемане на позицията Главен изпълнителен директор (CEO) или топ лидер на цялото предприятие.
- Необходими умения: Налагане на дългосрочна визия, управление на глобални външни заинтересовани страни (бордове, инвеститори) и изграждане на култура.
- Разпределение на времето: Мислене в перспектива за години напред, въвеждане на структурни промени и развитие на изпълнителни кадри.
- Работни ценности: Цени се институционалната стабилност, общественото въздействие и дългосрочната стойност за акционерите.
„Моделът на Drotter & Charan дава рамката, но магията е в детайлите: как да превърнете тези нива в конкретни, измерими поведенчески компетенции за вашата компания. Искате ли да обсъдим, как направихме компетентностното профилиране на нивата в Българска компания с 650 млн. оборот? Изпратете ми лично съобщение с думата „ПРОФИЛИРАНЕ“, за да обсъдим как да дефинираме точните критерии за успех във вашата организация.“
