Последствия
В една група успехите често се споделят, но неуспехите се преживяват индивидуално. В истинския екип както постиженията, така и провалите се възприемат като общ резултат, защото членовете му носят споделена отговорност. Именно тази колективна отговорност изгражда доверие, ускорява ученето и повишава ефективността.
Споделено лидерство
Групата обикновено разчита на един формален лидер, който организира и насочва дейността. В екипа лидерството се споделя – различните хора поемат инициативата според своята експертиза и ситуацията. Това прави екипа по-адаптивен, ангажиран и способен да се справя със сложни предизвикателства.
Брой членове
Екипът не е просто голяма група от хора. Изследванията показват, че най-висока ефективност се постига при екипи с между 3 и 15 членове, защото комуникацията, координацията и взаимната отговорност остават управляеми. При по-голям брой хора обикновено се формират няколко взаимосвързани екипа, а не един.
Взаимоотношения
Най-съществената характеристика на екипа е взаимната зависимост между неговите членове. Всеки разчита на знанията, уменията и действията на останалите, за да бъде постигнат общият резултат. Именно тази взаимозависимост превръща индивидуалните усилия в синергия.
Цели
Хората се превръщат в екип тогава, когато споделят поне една обща и устойчива във времето цел. Тази цел създава обща посока, подрежда приоритетите и улеснява вземането на решения. Без споделена цел хората могат да бъдат отлична група, но не и истински екип.
Не всяка група е екип. Разликата не е в броя на хората, а в начина, по който те взаимодействат, поемат отговорност и преследват обща цел. Задачата на добрия лидер не е просто да управлява хора, а съзнателно да превръща групите в високоефективни екипи.
