Знаете ли, че 80% от успешните бизнеси не успяват да се разраснат над 150 човека, или казано по-модерно само един от 5 успешни стартъпа успява да скейлне и да се превърне скейлап. Това е така, защото растежът на операциите изисква и растеж на социалната база на компанията. Социалната база, това са хората, тяхната ангажираност, тяхната...
Ако пуснете в търсачката на Гугъл думата Лидерство на Английски, тя връща над 1 милиард уникални резултата, Ако направите същото с думата Щастие, се появяват „едва“ 680 милиона резултата. На каква мисъл ви навежда това? Мен ме навежда на мисълта, че първо: явно лидерството е нещо много важно, след като толкова много се говори за...
30% от новоназначените хора в корпоративния свят напускат работа по собствено желание през първите 45 до 90 дни, а други 35% процента напускат по собствено желание между шестия месец и края на първата година от назначението. Какво излиза, че само 30% от назначенията, могат да се нарекат успешни. Защо е така и какво можем да...
Знаете ли коя е най-желаната и най-дефицитната лидерска компетенция сред корпоративните организации в България? Познахте. Позитивната обратна връзка или както още тя се нарича в бизнес средите: Оказване на признание. В личния живот позитивната обратна връзка е важна, защото чрез нея ние градим взаимоотношения. А в бизнеса позитивната обратна връзка е важна, защото чрез нея...
“Изследванията показват, че колкото повече позитивни емоции изпитва човек, толкова по-успешен е той. Позитивните хора взимат по-добри решения, те са по-креативни, по-продуктивни, по-устойчиви на стрес и притежават по-добри социални умения. Компаниите могат да спечелят много, ако създадат позитивно работно място.“ Но как да стане това? Науката и практиката идентифицират шест области, в които преживяванията на...
Ангажираността се дефинира като относително стабилно емоционално състояние на свързаност между човек и обекта на неговата ангажираност. В корпоративния свят, най често под думата ангажираност се разбира свързаност на човека с компанията или бранда. Интересно е да се знае, че ангажираността навлиза в корпоративния свят не по линия на организационните психолози, а по линия на...
Дотук (виж предишната публикация), извървяхме първите стъпки от процеса на управление на риска, свързан с напускането на сътрудник или мениджър в екипът или отделът, за който отговаряме. Първо идентифицирахме рисковите фактори, които съответно бяха човекът, позицията и пазарът. След това видяхме кои са характеристиките на тези фактори, чрез които ги оценяваме, като високо рискови или...
Хората в една компания идват и си отиват и този процес става особено интензивен през последните години. Даже си има и име: Мобилност на таланта. Разбира се, текучеството е различно в различните части на организацията, както по хоризонталата, така и по вертикалата. Има ядро от хора, които най често са високите мениджъри, от които се...
Според изследванията на Center for creative leadership, по време на кариерата ви ще преминете през различни позиции, които могат да се обобщят в четири нива: Нивата Индивидуален сътрудник. На това ниво, носите отговорност само за собственото си представяне (решения, поведения и последствия). Основната ви задача е да свършите работата, като най-често за това има предварително...
Влизане и вписване в ролята Всяка промяна на ролята, предполага два важни етапа от управление на промяната. Промяна на начина, по който се възприемаш и промяна на начина, по който другите те възприемат. Да пре-рамкираш възприятието за самия себе си е трудно, защото ни се струва, че трябва да се откажем от онова, което сме...
Copyright by Entalent. All rights reserved.
Copyright by BoldThemes. All rights reserved.
