В традиционните усилия на компаниите да осигурят многообразие, равнопоставеност и приобщаване, най-често се залагат като диференциращи маркери: раса, пол, сексуална ориентация, възраст, социален произход, физически ограничения и религиозна принадлежност. До тук описаните безспорно са важни, тъй като са ярки маркери за иднтификация и лесно активират върешно-групово срещу външно-групово мислене. Последното пък е основната пречка пред...
Управлението на промяната е ключов процес – интегрална част от всяка инициатива по организационно развитие. Управлението на промяната: Промяната се управлява по отделно за всяка една инициатива. Представлява психологически процес на прерамкиране на възприятието, решението и действието, който се случва в съзнаниетоо на отделния човек. Макар и идентичен, когато този процес се случи (няма гаранция),...
Лидерството е основна отговорност на мениджъра, а не допълнение към управлението на изпълнение на операциите. Ние сме успешни, значи се справяме добре с лидерството Организацията може да е временно успешна и при липса на добро лидерство (малка, предприемаческа, свързана, нишово насочена организация, както и всички случаи, когато успехът е външно предопределен) То какво е лидерството...
Ангажираността се дефинира, като относително стабилно емоционално състояние на свързаност между човека и компанията, бранда, екипа, мениджъра, работата, клиентите или някаква комбинация от тях. Ангажираните хора имат вътрешната мотивация да принадлежат, допринасят, да жертват и дават повече от изискваното, което води до продуктивност, клиентска доволност, иновации и в края на краищата до финансов резултат. Удовлетвореността...
Организационна култура представлява набор от ценности, които организационно влиятелните хора успяват да наложат, като споделени или по-скоро взаимно приети за правила на организационното взаимодействие. Това първоначално е спонтанен, несъзнаван и неуправляем процес, чрез който собственици или управляващи селектират и дават възможности за развитие на хора, които споделят техните индивидуални ценности. Това води до културна хомогенност...
За да успее, всяка една по-широка организационна инициатива, трябва да се разглежда като проект и да се управлява, като проект. Например: успехът на една програма за развитие на лидерството зависи от съдържанието и доставянето му, но много повече зависи от Ангажирането на изпълнителното ниво, Управление на дейностите във времето и Управление на обхвата и очакванията....
Компетенциите са различни видове и за всеки вид си има подходяща комбинация от развиващи дейности. Например компетенциите от типа „вътрешноличностни“ се развиват най-добре, чрез обратна връзка, докато за някои от бизнес компетенциите си трябва здраво учене.Ние в Енталънт работим основно в областта на „Лидерските“ компетенции, но е важно да знаем, че за да развиваш лидерски...
Компетентностните профили описват желаните от организацията поведения, които ако се практикуват системно, преднамерено и качествено, се очаква да доведат до индивидуално и групово високо представяне. Самото описание обикновенно се прави на няколко нива: Компетентностен профил на ролята (обслужва клиенти) Дефиниция на всяка една от компетенциите (рабира проблема на клиента) Базови умения за практикуване на компетентността...
Когато говорим за сътрудници с потенциал за израстване, най-често имаме предвид вертикално израстване или лидерска кариера. Идентифицирането на такива сътрудници е критично важно за организацията, а и за самите таланти. За организацията – защото нуждите от компетентно лидерство са винаги неудовлетворени. За талантите – защото ако не ги забележите навреме или ще тръгнат по-късно в...
Компетентността се дефинира, като област на представяне (Активно Слушане), която обикновено се декомпозира до конкретни поведения (задава отворени въпроси, перифразира, окуражава изказването и др.). Всяка една компетентност съдържа в себе си различни пропорции от: Мотивация, Когнитивни способности, Черти на характера, Знания, Умения и опит. Всяка една от тези компетенции е Тема за обучение, Област за...
Copyright by Entalent. All rights reserved.
Copyright by BoldThemes. All rights reserved.
